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目錄

[48.47%] 合作與執行的規則
[22.09%] 報價、簽合約、請款、開發票、報稅
[14.11%] 找到合作方、背景調查
[09.20%] 被情感上的綁架
[06.13%] 外部合作、專業上的提升

在外包接案的過程中，不論是業主還是接案者，應該遇過千百萬種困難吧XD，這次我們初淺來看看大家曾經遇到那些困難勒？

夥伴們也可以一起透過這個機會，看看有哪些可能遇到的問題，先來做應戰的準備～

[48.47%] 合作與執行規則

- 合作流程不清楚
- 業主對於專業知識認知落差
- 業主一改再改的時候
- 業主規則表述不清楚
- 接案者一拖再拖
- 驗收取決於第三方
- 對方溝通不積極

在發包、接案的過程中，溝通是最最最重要的環節之一了，雙方的意思表示要一致，執行的方向才會正確，雙方要盡可能提出相關的細節，談得越細、給予越多的反饋，合作會更明確，就是最怕避口不談都用通靈。

外包接案的流程大架構不外乎是：提案溝通 → 確認執行內容 → 報價 → 簽訂合約 → 完成？％是否要先付？錢 → 審核結案 → 匯款 → 提供發票或是簽勞報單。

總的來說，最能夠避免對方這樣那樣的強況，最好就是將這些談好的內容，紀錄在白紙黑字中，並且同時寫進合約內，大家就要很明確的照著合約走，該怎麼樣就怎麼樣，避免死無對證、求償無助啦～XD。

[22.09%] 報價、簽合約、請款、開發票、報稅

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